4.1.2.3承诺的表现形式

a） 企业及二级单位的承诺内容应在其编制的《HSE管理体系实施程序》中予以明确；

b） 职能部门、基层单位的承诺内容应分别在其编制的《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间（装置）HSE实施程序》中予以明确；

c） 各二级单位、基层单位需对外提供承诺时，其承诺内容应在《HSE管理体系实施程序》或《生产车间（装置）HSE实施程序》中予以明确；

d） 企业员工的承诺，可参照中国石化[2000]安监字6号的原则要求，结合各岗位的HSE特点，作出相应的HSE承诺，并以书面形式予以确认；

e） 各级承诺应由相应的最高管理者审查签字，并报上级 HSE管理部门备案。

4.1.3方针目标

公司的HSE方针是“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续发展”；公司的HSE目标是“最求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩”；企业及二级单位应依据公司的方针目标，制定、评审和发布企业的方针目标。

4.1.3.1制定方针目标原则

a） 企业的HSE方针目标要以国家现行法律、法规、政策要求和公司的方针目标为依据，要体现企业HSE的长期管理思想，方针目标要具有渐进性和可操作性；

b） 符合或高于公司的方针目标；

c） 通过实施HSE管理，追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。

4.1.3.2方针目标的评审

企业的方针目标在发布前和发布后，应进一致性、适用性和操作性的评审，主要内容有：

a） 企业所有的生产经营活动应满足HSE管理的要求；

b） 与企业其他方针目标保持一致，并具有同等重要性；

c） 尽可能有效减少企业业务活动对HSE带来的风险和危害；

d） 能够得到各级组织的贯彻和实施。

4.1.3.3方针目标的发布

a） 企业的HSE方针目标经评审后由最高管理者发布；

b） 方针目标发布后，二级单位、职能部门及基层单位应将其纳入年度工作计划，并组织实施；

c） 应易于获得方针目标的内容。

4.1.4领导责任

a） 企业及二级单位的最高管理者是HSE管理工作的第一责任人，应建立HSE管理体系，实施安全、环境与健康一体化管理；

b） 企业的各级管理者应通过自身的HSE表作用，不断强化和奖励正确的HSE行为；

c） 企业的职能部门应为HSE的管理活动提供支持，定期对管理体系进行审核、使之不断完善；

d） 企业的职能部门应定期编制年度HSE工作报告，总结取得的进展，计划下一阶段的HSE工作；

e） 企业、二级单位的最高管理者要建立明确的HSE目标、标准、职责和HSE业绩考核办法，并配置相应的资源；

f） 企业的HSE管理工作应从设计抓起，企业的最高管理者应组织制定设计部门高层管理者和专业设计人员的HSE职责，并建立设计审查保障体系；

g） 企业的最高管理者应重视风险评价和隐患治理工作，保证资金、人力、技术投入；

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