5） 变更项目主管部门及相关部门安排专业人员，进行实施过程的现场监督，实施过程中如有变更，则按程序办理。

6） 变更项目所在单位安排项目负责人、HSE管理人员和班组监护人员，负责项目实施全过程的管理、监督和监护工作。变更过程中，如出现异常紧急情况，则执行应急管理程序。

4.7.2.5变更项目的验收

a） 变更实施结束后，应由变更项目主观部门组成由相关部门和基层单位参加的验收组，对变更的实施情况进行验收。验收的内容应包括项目的完整性、适用性、有效性、安全可靠性及对环境的影响。

b） 验收组应对变更的实施做出评价，以确定变更是否符合要求。对不符合要求的变更则应找出原因，提出改进方案，并要求设计单位和施工建设单位再次实施变更，实施完成后再由验收组组织复审，并填写验收报告。

c） 验收合格的变更项目，由基层单位纳入正常管理范围进行管理。

4.7.2.6资料管理

a） 验收报告由项目验收复印，分发到有关只能部门和基层单位，原件存档备查。

b） 变更项目所在单位根据变更后的情况，及时修订操作规程和工艺控制参数，制定、完善管理制度，新的文件资料按有关程序及时发至有关部门和人员手中。

c） 有关部门接到变更的文件资料后，应及时进行资料的登记，并及时发至有关人员。

d） 变更项目主管部门和变更项目所在单位应及时收回变更前的文件资料，并加盖“作废”章，除变更项目主管部门保留必要的份数外，期于一律进行作废处理。

e） 教育培训部门和基层单位及时对相关人员进行培训，使其掌握新的工作程序或操作方法。

4.7.3应急管理

4.7.3.1应急组织及职责

a） 企业各级组织应建立相应的应急指挥系统，并明确有关部门HSE职责。

b） 企业应成立应急指挥中心，负责事故灾害状况下的应急处理及抢险救灾的指挥工作。

1） 应急指挥中心职责：

——组织制定、修改、完善企业的应急预案；

——发生险情时，负责组织、指导、协助进行应急处理；

——掌握险情发生能够情况，及时向有关领导汇报，确定险情对策，并向有关单位通报；

——负责企业经济力量调配、应急物资准备，定期组织应急培训和演习。

2） 有关部门的职责

——HSE管理部门、设备管理部门、工程管理部门、技术管理部门协助生产调度部门进行生产处理和应急救援工作；

——公安保卫部门负责紧急状态下救灾现场的警戒，管理交通运输，紧急疏散有关人员；

——消防队负责现场火灾扑救、冷却保护；

——医院、急救中心、气防站负责伤员的救护治疗；

——物资供应部门负责应急救援物资的运输供应。

c）二级单位应成立应急指挥部，负责组织本单位的应急处理工作。

1） 组织制定、修改、完善二级单位的应急预案；

2） 掌握险情发生情况，收集外部险情预报，及时向有关领导汇报，确定险情对策，并向有关单位通报；

3） 发生险情时，组织、指导、协助生产车间进行应急处理；

4） 负责生产厂应急力量调配、应急物资准备。

d） 车间成立应急指挥小组，负责组织本车间事故状态下的应急处理工作。其职责为：

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