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企业一体化认证及认证咨询

时间：2014-03-20 09:03:30 来源：作者：

    2、体系试运行阶段
     ⑾　召开发布会
    　　*公司召开管理体系文件发布会。管理手册所覆盖的部门（产品）全面开始试运行
     ⑿　一体化管理体系文件宣贯
    　　*公司集中进行管理体系文件宣贯；
    　　*各部门（单位）进行管理体系文件宣贯、组织学习管理体系文件；
     ⒀　选择确认认证机构
    　　*咨询公司协同选择确认认证机构
     ⒁　管理体系试运行
    　　*体系试运行日常性组织协调及监督检查工作
     ⒂　内审员培训考试
    　　*举办内审员培训班（按程序办）
     ⒃　内部管理体系审核
    　　*咨询师带领实施内部管理体系审核（按标准及体系文件执行）；
    　　*对审核中开具的不合格项进行整改及跟踪验；
     ⒄　管理评审
    　　*由最高管理者（经理）主持召开管理评审会议，作出结论性意见；
    　　*咨询师对管理评审进行指导；
    　　*必要时根据管理评审对管理体系文件进行修改；
    　3、模拟审核阶段
    　　模拟审核（三标可同时或分别进行）
    　⑴　咨询师与内审员联合组成审核组由咨询师主持进行模拟审核；
    　⑵　对模拟审核中开具的不合格项进行整改及跟踪验证；
    　4、审核准备阶段
    　　现场审核准备
    　⑴ 审核组接待工作；
    　⑵ 审核程序；
    　⑶ 各部门接受审核的组织安排；
    　⑷ 突发事件的应变；
    　⑸ 现有薄弱环节的强化建议；
    　5、第一阶段审核
    　　审核组对体系进行评审
    　⑴ 是否建立了文件化的三标一体管理体系；
    　⑵ 是否覆盖了三标的所有要求；
    　⑶ 体系是否在实施运行；
    　⑷ 确定审核范围；
    　⑸ 确定第二审核阶段的重点；
    　6、第二阶段审核准备
    　⑴　审核前的全体中高层干部会议
    　　贯标办负责人发言
    　　*全面总结贯标工作
    　　*接受审核的工作计划
    　　*应重点修正和防范的运作环节
    　　管理代表发言
    　　*要求与会者"就接受审核工作计划"展开讨论
    　　*要求各部门按照"接受审核工作计划"检查本部门贯标工作
    　　与会者：充分讨论，多找薄弱
    　　*肯定成绩、效率
    　　*再次以组织纪律要求干部认真落实会议内容。
    　⑵ 现场审核准备会议
    　　*修订接受审核工作计划
    　　*对各薄弱环节的强化建设作出具体安排，落实责任人和时间
    　7、第二阶段审核阶段
    　　第三方认证进行现场审核
　　　

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