（一） 什么是整合型（一体化）管理体系
    组织将两个或两个以上管理体系整合在一起运行，称为整合型（一体化）管理体系。
    目前存在三种方式的整合型管理体系，即：
    1、 完全整合型管理体系即完全一体化的管理体系；
    2、 调整型管理体系(即两个或三个管理体系并存，将部分要素整合在一起的管理体系)；
    3、 分离型管理体系（即两个或三个管理体系独存在于组织之中，即使体系未被集成整合　　，但组织也能从一体化审核中得到好处）；
　　（二） 一体化对组织的意义
    1、 提高组织的产品质量，改进产品的环境性能，降低安全风险；
    2、 持续满足国家法律法规及其他要求；
    3、 全面提升组织在国际国内行业中的形象及影响力，为组织创造出更多的商机和发展机　　会，提高组织的综合竞争能力；
    4、 打破组织在国内外贸易活动中非关税贸易壁垒，取得进入国际市场的通行证；
　　（三） 整合型管理体系的优势
    1、 为组织提供一个共同的和连续的管理途径；
    2、 降低管理费用；
    3、 更有效的资源利用和业务计划；
    4、 各管理领域间可以取长补短；
    5、 提供对生产问题的全面监视并有助于寻求互助的解决方案；
    6、 提供满足质量、环境和职业安全卫生要求的全面的解决方案；
　　（四） 三标一体化咨询工作计划
    1、体系建立阶段
    ⑴ 咨询小组赴企业前的准备
    　　*任命管理者代表
    　　*明确贯标工作机构成员（贯标办）
    　　*收集有关质量、环保和职业健康安全管理体系的文件，按照部门编制清单（内容包括    名称、使用部门、使用场所等）
    ⑵ 企业现场调研
    　　*公司领导和中层干部介绍公司简况、公司组织结构、现有体系运行情况
    　　*访问工作现场
    　　*体系策划初步意见
    　　*咨询师介绍公司情况和咨询计划
    　　*与企业领导商定咨询计划
    ⑶ ISO9000标准宣贯（培训）
    　　*召开贯标认证工作动员大会
    　　*宣讲ISO9000：2000、ISO14000：1996、OHSASI18000：1999标准
    ⑷ 环境、职业安全初始评审
    　　*初始评审培训。
    　　*成立初评小组，制定工作计划
    　　*实施评审，填写调查表
    　　*提出初始环境、职业安全评审报告
    ⑸ 管理体系策划
    　　*识别环境、安全因素评介重要因素
    　　*确定管理体系机构、职责
    　　*制定管理体系目标、管理方案
    ⑹ 管理体系文件编写指导
    　　*指导制订管理方针，明确认证范围
    　　*确定一体化各要素的采用程度
    　　*确定体系文件编写层次、文件格式等
    　　*管理手册编写指导
    　　*程序文件编写指导
    　　*作业性文件编写指导
    ⑺ 一体化管理体系文件的编写
    　　*管理手册编写
    　　*程序文件编写
    　　*三层次文件编写
    　　*咨询师在体系文件编写过程中要进行指导
     ⑻ 一化管理体系文件的审核修改
    　　*管理体系文件（初稿），由咨询组修改，基本定稿
    　　*征求相关部门意见，会签
    　　*领导审阅
     ⑼ 体系文件批准
    　　*咨询组织对所有文件进行通审，全面管理手册修改、定稿
     ⑽ 体系文件成册
    　　*质量管理体系文件成册

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